让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在疫情之后，世界进入新经济周期。中国GDP增速放缓、金融成本上升、就业形势严峻、市场竞争加剧，宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。
许多企业不约而同地发现：
过去成功的模式与经验变得不灵了；
过去出色的团队与员工变得平庸了；
过去自信的老板与高管变得迷茫了。
企业增长乏力、找不到突破的方向，缺少财富传承的方法。这些问题的背后，实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文化导向四个方面的不足。
【课程收益】
本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。
独创性提出企业弱势管理“四大系统改造”理论
独创性提出企业主动经营“品牌建设四式十二招”
独创性提供企业“客户突破120手册”工具
【课程对象】
中小企业董事长、总裁、董秘
中小企业人力副总、财务副总、营销副总、生产副总、研发副总、总裁助理
【课程时间】1天
【课程大纲】
※ 总论：
中国企业为何集体进入增长困惑期？――阻碍企业再增长的四大病因
企业顶层设计的四级真理
※上篇：经营突破----从被动经营到主动经营
什么叫主动经营？
主动经营： 又称进攻式性经营，与传统的防守式经营截然相反。 即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业，被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击，找到行业盲点，通过跨行业经验整合，主动发起市场攻势，挑战行业龙头企业的经营策略。
8种经营模式的内涵与逻辑
主动经营――品牌突破
主动经营――促销突破
礼品、赠品、折扣、现金
样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
※中篇：管理突破----从强势管理到弱势管理
什么叫弱势管理？
弱势管理： 与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。 即管理者在五项权力----资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权，减弱或不足的状态下，如何实现企业管理升级、业绩再增长的方式。
识人为先――中高管排兵布阵
育人为要――企业团队五种改造
聚人为本――管理体系四种设计
改造企业四种系统
※下篇：营销突破----从客户满意到客户惊喜
什么叫客户惊喜？
客户惊喜：客户满意这个词，多年来误导了许多中国企业。中国企业经营突破要从120法则的高度上，学会利用“120客户手册”等系统工具，对企业思维、文化、模式进行升级改造，才能成为本行业中独一无二、基业长青的市场霸主。
客户倍增模式创新
肖阳观点：客户满意=0
八种客户的营销创新模型
肖阳