让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。
在企业战略升级、组织变革、发展日新月异的情况下，中高管人员如何才能顺应企业的变革过程，创新提升自身的管理能力与团队领导力，以适应新的环境与挑战？核心是用一套系统的创新“理念、思维、流程与工具”，突破企业过去的“管理瓶颈”，同时，还必须了解中西方关于“变革管理”的基本理论技巧，掌握并熟练运用，在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度发挥下属的聪明才智，激励干部员工的“荣誉感、成就感与责任心”。
本课程的特点是一方面从中国千年管理智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年管理理论的精华，用风趣幽默、通俗易懂的方式，主要解决管理干部三大难题：
“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案——“问题类似、方法相通、效果可见”。
肖老师在清华大学被称为“是能给专家讲课的专家”，是国家电网管理顾问，中国银行省级巡回讲师。在中国银行山东、内蒙、天津、河南、河北、辽宁、陕西等7省市，培训指导中高层管理干部（二级分行行长、支行长、网点负责人），共讲授200多次课程。
肖老师是清华大学企业集团原事业部总经理。咨询公司高级合伙人，曾亲率咨询团队在一年内使百亿国企贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，亲手创立了“师董会”（SDH），于2021年2月在纳斯达克成功上市。
本课程是被世界100强企业—工行总行、国家电网、中石油、中石化、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】
【课程时间】
1天—2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：组织变革的本质与意义
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》
一、从中西文化的角度理解组织变革
二、从战略升级的角度理解组织变革
三、组织变革的五大关键点
四、组织变革对管理人员的要求
第二部分：组织变革的理论与模型
“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
一、组织变革背后的6大理论基础
二、组织变革博弈模型---互动决策论
三、5种常见的变革管理模型
四、变革管理中四种角色定位与认知
第三部分：变革管理的方法与工具
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 ”----《孙子兵法 军形第四》
一、管理者权力的五种构成
二、管理者权力的三种来源
三、变革管理的四大基础法则
四、人才培养的十二种激励技巧
第四部分：变革管理的流程与步骤
“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也 ”。 ----《孙子兵法 谋攻第三》
一、变革管理的流程四要素
二、变革管理的8个实现步骤
第五部分：管理实战的训练与提升
“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”----《孙子兵法 地形第十》
一、管理方法分组讨论与练习
二、管理技巧实战训练与提升
三、八种性格员工的培养教育方向
四、五种团队管理的梯队建设方法
五、员工职业生涯规划的六种观念
肖阳