让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
2021年“十四五”规划纲要发布明确提到了企业要强化“合规”，同时最高检也部署启动“企业合规不起诉制度改革”是平等保护民营企业重要改革措施。
依法合规、诚信经营是关呼企业生存和利益重要诉求，也是企业家自身的切实保障。合规管理设计业务部门、管理人员、所有人员，目前进入后疫情时代的经济发展整合期，然而现实是很多企业管理者、经营者，特别是中小企业对于企业合规认识不足，仅停留在员工义务层面，对合规体系管理建设缺乏相关专业知识和认识，企业风险管理存在明显漏洞，很多都是事后救济，没有事前预防意识，也没有事前预防的策略方法。
为了帮助企业家、管理者、员工理解企业合规管理的基本理念，基本工作方法，通过简单通俗方式讲解企业管理的基础知识，企业合规管理知识覆盖面广、层次深，特别给一些学习带来困难，本课程意在帮助大家了解基本合规管理理论和实践方法，不会讲解深奥的理论和深层，为企业构建合规管理体系提供切实有效，接地气的课程。使学员学之解惑，学之能用，给企业合规管理提供相关经验借鉴，实现企业可持续发展。
【课程收益】
【课程特色】
干货，没有废话； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用；工具表格实操性强
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、公司法务、公司合规管理人员、企业相关管理人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么企业需要合规管理体系？
2、不合规有哪些后果
3、为什么需要合规管理体系
4、如何构建企业合规管理体
二、合规风险识别与分析评估
1、风险识别与分析目的与意义
三、认识合规组织管理体系
1、合规风险三道防线
2、合规组织管理简述
名企案例：
四、合规调查、检查、审计体系
1、合规调查概述、实践方法
2、合规检查概述、流程
3、合规审计程序、方法实施
4、合规咨询与服务
研讨：对XX事项合规调查常用方法
名企案例：
五、合规危机管理系统
1、合规危机特征、原因
2、危机管理四个步骤
工具表：危机管理识别表格
名企案例：
六、合规培训(10)
1、合规培训的重要性
2、合规培训基本问题
3、如何开展有效合规培训
4、合规文化建设
业务实操：制定培训工作计划草稿
课后作业：根据学习知识设计适合本公司合规管理手册
曾凡涛