【课程背景】
世界知名办公方案提供商雷格斯公司对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国国内职场人员认为自己身处工作压力的占75%以上,大大超过了全球平均值48%。中国上班族在目前所承受的工作压力,位列全球第一,是不折不扣的“压力大国”,亟需有人为它开出合适的药方。
人人对未来充满着迷茫和不确定性,激烈的社会转型和市场竞争,让企业管理面临越来越大的风险和压力。这种压力传导在员工身上,使他们倍感心理困扰。企业应加快从人本理念出发,给予员工更多的人本关怀,提升其心理资本与调适压力的能力,使之成为一个身心灵健全的企业人。让员工掌握科学有效的压力情绪管理方法,保持适度的、积极的压力状态,掌握行之有效的情绪管理方法,从而提升员工的工作效率和职场幸福感。
【课程收益】
【课程特色】
深入浅出;逻辑清晰;实用有效,学之能用;有趣,案例精彩;投入,身心合一,注重体验性。
【课程对象】
公司基层、中层管理人员
【课程时间】
1—2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、职场压力状态识别
1、压力与绩效之间的关系曲线
2、心理学中的感觉剥夺实验
3、从“雨中人”压力绘画看当下的压力状态
4、压力与情绪的关系
二、压力的积极管理与科学应对
1、从压力源到临床相的逻辑过程
2、压力管理的有效途径——心理应对
3、压力管理的有效途径——生理应对
4、压力管理的有效途径——社会支持
三、识别情绪背后的心理动力
1、情绪的三个真相
2、负面情绪背后的心理动作机制
案例:心理学中的三大思维陷井及对个人生活工作的负面影响
四、负面情绪的自我调适与转化:情绪调适“六正法”
1、负面情绪的“升华”——变绊脚石为垫脚石
2、负面情绪的转华与成长——冰山日记
3、负面情绪的转华与成长——能量之间的转化
4、如何应对焦虑情绪?
互动:正念冥想、数字太极等身心放松活动
5、如何应对抑郁情绪?
互动练习:让我自豪
6、如何应对悲伤委屈等情绪?
互动练习:蝴蝶拍
五、提升职场心理韧性与灵活度
1、CBT视角下的职场压力管理
案例:一个新晋升中层管理人员的苦恼,苏格拉底提问帮其理清工作思路
2、职场危机干预四步法
案例:26岁储备干部遭全公司通报,深陷抑郁情绪,如何助其走出泥潭
3、心理赋能与自我探索现场个案演示
互动:现场心理赋能个案演示