【课程背景】
在职场,人才素质中一项十分重要的内容是良好的心理素质,“90后”已成为职场主力军,“00后”年轻人开始在专职中闪亮登场,作为新生代的职场人,他们展现出了特有职业意识、职业追求和职业行为。他们在就业选择时,除了重视经济收入外,更加关注工作有没有意义、工作中的自我感受等等,对他们来说,工作绝不仅仅是养家糊口,而是为了寄托精神追求,促进自我成长。
目前从各企业的人员架构上看,“90后”、“00后”已经是班组中的主力军,作为管理者,又该如何去应对和管理呢?在变化迅速的新时代下,除了传统的管理者角色,还应该增加员工的赋能者和精神导师的职能,需要部门管理人员具有心理学头脑,善于发现和运用适合新生代员工的心理疏导方法,做好心理健康方面的识别与辅导工作,为班组成员的职业发展提供帮助,让员工实现自身的不断成长。
【课程收益】
【课程特色】
深入浅出;专业性强;实用有效,学之能用;有趣,案例精彩;互动性强,行为促动
【课程对象】
公司基层、中层管理人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、心理健康、心理不健康、心理异常三种状态的识别与应对
1、心理健康如何识别应对
2、心理不健康如何识别应对
3、心理异常如何识别应对
二、心理健康状态常用的测评方法
1、绘画识人
2、心理卡牌识人
3、罗夏墨迹测验
三、员工常见的负面情绪及应对
1、焦虑情绪的症状及疏导方法
2、抑郁情绪的症状及疏导方法
3、紧张等应激情绪的症状及疏导方法
四、员工心理辅导案例分析
1、CBT视角下的职场压力管理
2、职场危机干预四步法
3、员工心理赋能演示