江后付：逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 33704

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适用对象

企业战略及运营高管、企业战略及运营专家企业研发高管、企业研发专家

课程介绍

【课程背景】

战略新兴产业中长期发展充满了不确定性，纷繁复杂的经济环境，善变的消费者，不确定的技术路线等，都增加了从业者或投资者趋势分析的难度，作为战略新兴产业从业者或投资者，需要体系化的趋势洞察方法论和趋势洞察工具来洞察趋势，精准把握趋势带来的机遇。

课程融合中国古典哲学及西方哲学对于不变和变化、确定性和不确定性的深度认知，在理解什么是趋势以及趋势的三大要素基础上，独辟蹊径，构建了趋势分析三步走模型，为战略新兴产业从业者、投资者等提供体系化趋势洞察方法论。

【课程收益】

了解什么是趋势，趋势的三个要素；
掌握趋势的核心为何？掌握如何分析趋势；
掌握趋势分析三步走：从确定性开始，考虑供求的力量，遵循技术发展生命周期规律；
掌握趋势分析在企业创新领域的应用；
掌握趋势分析在价值投资领域的应用。

【课程特色】

站在前辈大师肩膀上持续创新；理论模型层层深入，直击本质；实践指引逻辑清晰，直击痛点；理论与实践相辅相成，学之能用

【课程对象】

企业战略及运营高管、企业战略及运营专家企业研发高管、企业研发专家

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

什么是趋势：趋势的三个要素

什么是趋势：不变VS变化

参考案例“第一性原理”

什么是趋势：确定性VS不确定性

参考案例“量子跃迁之争”

参考案例：价格波动的确定性和随机性

趋势的三个要素：趋势基础-不变&确定
趋势的三个要素：趋势动力-对立&统一
趋势的三个要素：趋势形态-否定之否定&量变质变

参考案例：Gartner技术发展曲线

如何分析趋势：战略新兴产业趋势洞察

关于趋势的核心理解：道生一，一生二，二生三，三生万物
战略新兴产业趋势洞察三步走：从确定性开始，考虑供求的力量，遵循技术发展生命周期规律
多维度考量行业发展环境，寻找确定性因素
从确定性出发，明晰行业发展硬趋势；技术、人口、政策维度

参考案例：重塑未来世界的八大趋势

参考案例：技术创新的8个硬趋势

参考案例：政策维度的硬趋势

行业发展动力之供求动力模型，供给力量VS需求力量

参考案例：英伟达产品迭代引领人工智能产业发展

参考案例：苹果产品创新推动智能手机行业发展

参考案例：亚马逊产品及服务创新驱动电子商务行业增长

行业发展趋势判断之技术发展生命周期规律

参考案例：移动互联网技术发展生命周期

如何把握把握趋势：战略新兴产业趋势应用

基于产业趋势的企业创新

基于产业趋势的创新机遇探索
高科技行业创新管理O-TOP模型

基于产业趋势的价值投资选择

高科技行业价值投资BEAT模型
超长期投资巨头柏基（Baillie Gifford）科技行业价值投资经验

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• 江后付：挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划: 【课程背景】工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自身的核心竞争力，建立有效的护城河，需要高科技企业管理层持续提升战略管理能力。课程在理解“什么是好的战略”概念的基础上，借鉴决策分析和影响图创始人罗纳德A.霍华德教授的决策理论，建立“不确定条件下高质量战略决策如何达成”的框架模型，并以BLM业务领先模型(Business Leadership Model)为核心方法，以趋势洞察、创新焦点为基石，构建“输出高质量规划并确保规划落地质量”的硬科技企业战略规划方法，从是什么、为什么、如何做等三个维度为硬科技创新企业提供一套有效的战略规划方法论体系。【课程收益】了解什么是坏战略，坏战略的典型表现为何？了解什么是好战略，好战略的关键要素为何？理解影响决策质量的六大要素，了解有效的决策流程；掌握不确定条件下高质量战略决策如何达成的框架模型；理解业务领导力BLM模型的八大模块，掌握高质量战略规划方法及流程。【课程特色】理论模型层层深入，直击本质；实践指引逻辑清晰，直击痛点；理论与实践相辅相成，学之能用。【课程对象】企业高管、企业战略及运营管理负责人、企业战略及运营管理专家【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】什么是好的战略了解坏战略，坏战略典型表现参考案例：联想贸工技认识好战略，好战略关键要素参考案例：乔布斯第二次复出公司发展战略不确定条件下高质量决策如何达成决策对于战略规划的重要性企业决策中面临的难题：没有充分的考虑到不确定性和风险、不适当的决策界定、缺乏有创造性的选择方案、时间浪费在不重要的细节上、不容易制定的目标价值及价值取舍、靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量保证企业决策质量的六大关键要素：合适的框架、贴切可靠的信息、合乎逻辑的正确结论、清晰的目标价值和价值取舍、富有创造性，切实可行的方案、下定决心，将决策付诸于行动提高决策质量的思路：有效的决策过程、六大关键要素的精准把控如何输出高质量规划并确保规划落地质量顶级CEO对战略规划的理解高质量战略规划的基本逻辑参考案例：从隆中对看战略规划基本逻辑战略规划关键进程：锚-看-定高科技企业战略规划BLM业务领导力模型领导力是根本价值观是基础业绩差距和机会差距定位战略规划四个模块：趋势洞察、战略意图、创新焦点、业务设计硬科技趋势洞察案例：5G智能手机；硬科技创新焦点案例：亚马逊 Kindle 、echo战略执行四个模块：关键任务依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化从华为破界成长历程探索战略的力量之源华为破界成长历程华为战略管理方法论进化历程讨论：战略的力量之源

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