让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在大数据、AI人工智能、5G通信的新技术加持下，数字化正引领着一场深刻的社会变革，生产数据、获取数据、利用数据逐步成为企业开展数字化转型的必修课。流量数据如果能链接到用户，它便具备了“获客线索”的商业价值。“人流即钱流”，客户流量获取越来越难，成本越来越高。企业不得不重视客户流量维护与运营，建立与客户良好的信任关系。而活动营销凭借其在用户拉新、留存、促活、转化过程中发挥的黏性价值，被更多企业重视。但在实际操作中，免费福利活动不断掏空企业市场预算，而用户关注却越来越低，活动效果越做越差。
本课程避开了传统课程中活动策划晦涩难懂的理论论述，而是以企业ROI正向产出比为目标，简化活动SOP流程，萃取关键工序的底层方法论和操作动作；让不同历史阶段企业都能够轻松上手活动营销。课程中还会引入丰富案例对比分析，纠正活动运营思维误区，满足学员们“设计巧、做得了、投入少、效果好”的营销目标需求，使学员学到真东西，助力企业业务十倍成长。
【课程收益】
【课程特色】有方法，有工具，不怕没思路；有场景，有流程，不怕下不了手；有指标，有案例，不怕无法评价工作好坏。
【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理，以及基层员工
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、如何转变用户思维定性活动价值
1、产品思维PK用户思维
案例：从windows phone失败案例（好产品不等于好市场）
2、营销活动下用户价值的得与失
案例：「杜蕾斯」「喜茶」情人节联动营销活动案例
3、挖掘活动内涵构建营销预期
案例：抖音重庆洪崖洞“千与千寻”打卡活动
4、构建活动、用户、私域、变现的和谐生态
案例：旅游行业活动运营知识图谱
二、活动设计：活动产品化，产品活动化
1、建立“营销活动化”理念的必要性
案例：瑞幸咖啡百亿市值背后的活动营销逻辑
2、用编剧视角勾勒活动价值“剧本”
互动：“象限法”制作活动目标剧本
3、活动选题：用户参与活动需要理由
互动：使用看板工具策划最近节日选题
4、行动号召：用户行为成本如何影响活动参与
案例：10个成功活动案例的行为参与剖析
5、如何处理福利成本与营销预期的平衡关系
互动：案例活动策划仿制
6、营销活动策划案制作
案例：一份价值10万的完整活动策划书
三、精细化运营量化活动营销效果
1、为活动建立阶段性行动指标
案例：老乡鸡翻车事件的反向营销
3、为活动建立话题潜力指标
案例：支付宝集福活动为什么能连续做8年
4、KOC孵化：为企业寻找活动营销的好推手
案例：这家门店靠“榜一大哥”3个月做单200万。
5、为活动建立用户沉淀指标
案例：“被迫转行”的带货主播
6、为活动建立风险管控指标
四、低成本活动裂变
1、活动自传播的背后原理
2、活动裂变机制设计方法
3、适合企业的裂变工具箱
案例：15个裂变工具资料包
4、10个企业通用免费模型
案例：10个企业通用免费模型
五、用户留存后如何实现商业变现
1、用户留存与社群构建
案例：他用知识星球，年入百万
2、用户分层管理
3、社群再创业：挖掘商业变现新模式
案例：20个私域变现商业案例
崔成飞