让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
经济下行，内卷更严重，竞争更激烈，企业生存和发展的挑战越来越大。
企业高层负责确定发展战略和创新转型的方向，区域操盘手负责把战略和管理意图转化为经营成果，需要更强大的区域操盘手管理团队。战略规划往往问题不大，但战略落地和执行往往问题很大。缺乏团队管理能力/领导力，往往会出现以下问题：
本次课程从思维转变开始，详细讲解团队管理/领导力发展趋势，以及带来的机会&挑战；接着讲解团队管理闭环系统——组建团队/工作计划/辅导落地/高效沟通与激励/冲突解决/绩效管理；并搭配充分的小组讨论/现场演练/案例分享，确实提升团队的团队管理能力；在此基础上，提升区域操盘手三大领导力——决策力/执行力/区域操盘手个人魅力，其背后的原理和对应行为；全方位提升学员领导力，最终助力企业增强团队长的团队管理和领导能力，提升团队的整体凝聚力和战斗力。培养一批具有卓越领导力的区域操盘手，为公司的长远发展奠定坚实基础！
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】
区域操盘手/高管
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、成长蜕变——管理者1.0到4.0
2、团队管理最新发展趋势&机会&挑战
3、领导力发展最新趋势&机会&挑战
案例分析：我如何管理团队
小组讨论与分享：目前管理团队有那些难点/困惑
4、团队管理闭环系统——组建团队/工作计划/辅导落地/高效沟通与激励/冲突解决/绩效管理
5、优秀团队5大特征
6、区域操盘手领导力三角模型：决策力/执行力/领导魅力
二、区域操盘手高效管理团队——组建团队
如何知人——听其言/观其行；看过程/重结果
如何善任——人岗匹配/价值交换/发挥潜力
案例分析：识错人的惨痛代价
小组讨论与分享：你的目标和组织架构
三、区域操盘手高效管理团队——工作计划
1、目标制定与分解
目标制定与分解的难点
目标制定与分解的步骤——调研/机会/目标制定/目标分解/达成一致
目标制定SMART原则
目标完成的思维模式
业务类
组织类
小组讨论与练习：目标制定与分解
四、区域操盘手高效团队管理——辅导落地
1、辅导原则
2、员工分类
3、辅导方式
角色演练：一对一辅导
角色演练：现场辅导
五、区域操盘手高效团队管理——团队沟通与激励
1、沟通三大动作——倾听/表达/提问
2、如何与上司沟通/如何与平级沟通/如何与下属沟通
3、如何判断团队工作士气
4、员工需求模型
5、激励团队10种方法
小组研讨与分享：您团队的士气判断，以及如何激励你的团队
六、高效团队管理——冲突解决
1、什么是冲突
2、什么是对经营管理有意义的冲突
3、团队冲突解决五步骤
了解问题，分析根源
寻找共同点
倾听和尊重
寻找解决方案
引入中立的第三方
小组研讨与分享：团队冲突有那些，如何用五步骤化解？
七、高效团队管理——绩效管理
1、绩效管理的闭环——计划规划/绩效汇报/绩效考核/绩效应用
2、绩效管理的工具——经营计划
3、绩效管理利器——经营分析会
流程
工具
案例分析：某公司如何开经营分析会
八、区域操盘手卓越领导力——提升决策力
案例分析：决策错误带来后果
1、决策力三大原则
2、提升决策力
九、区域操盘手卓越领导力——提升执行力
案例分析：为何这个公司执行力这么差
1、工作计划落实
2、过程管控
3、统筹管理
十、区域操盘手卓越领导力——区域操盘手领导魅力
案例分析：他为何那么有魅力
1、品行影响力
如何以身作则
如何为人处事
案例：塑造品行领导力
2、才干影响力
事业才干
专业才干
组织才干
3、语言影响力
思想导师
沟通技巧
正能量展现
十一、课程总结与区域操盘手工作任务布置
1、课程总结
2、工作任务布置
廖大宇