渠道销售企业内训
本课程将帮助连锁药店区域经理掌握科学的区域营销管理方法，有效应对市场竞争，实现业绩增长。通过学习商业信息收集、市场趋势分析、目标设定等内容，帮助您找到生意增长点，指导团队持续前进。课程还包括区域营销策略制定和经验萃取，让您能够快
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帮助你把握年金险的核心价值，五大工具运用、六大成交策略；掌握客户KYC技巧，实现精准拓客；精进规划技术，推动客户隐性需求显性化；通晓人性营销，全流程掌控销售节奏；熟练运用RMS风险识别，NFP财务健诊等工具；建立混合式保险新营销
带你以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀工业品营销人，为企业的长期发展打下坚实的基础。
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本课程深入市场调研与分析实操技能，帮助营销人员了解市场环境、竞争对手实力、消费者偏好等内容，提高销售预测能力，为营销计划提供准确依据。课程设置丰富，涵盖市场调研流程、报告结构、行业洞察、竞争分析、新产品可行性等多个方面，培养学员
随着科技尤其是电子商务的蓬勃发展，中国消费者享受到前所未有的便利性和商品，见证了服务的丰富性。与此同时，技术不断赋能消费者，消费者话语权持续增大，品牌忠诚度日益降低。零售业正从传统的以“企业和产品为中心”转变为以“消费者为中心”
在快速变化的家电零售行业，如何有效管理终端店面、提升客户关系及业绩，成为了管理者面临的重要挑战。本课程将为零售管理人员提供实用的技能和策略，帮助他们深入理解店面运营、品类规划、促销活动及客户关系管理等关键领域。通过系统化的培训，
在面对渠道生意增长的复杂挑战时，这门课程将为您提供深入的战略思维与实用工具。通过对不同渠道的全面分析与精准定位，您将学会如何挖掘潜在的市场机会，优化资源配置，制定切实可行的增长策略。课程将结合实战案例，帮助您在竞争激烈的市场中找
在快速变化的市场环境中，销售管理者面临着诸多挑战。本课程专为渠道管理人员设计，通过系统的理论与实战演练，帮助您掌握渠道管理的核心技能。课程内容涵盖目标管理、过程管理、团队激励等关键策略，旨在提升您和团队的销售业绩。通过“实战演练
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渠道不仅仅是分销，而且是向目标客户传递品牌价值的通路，产品只是载体；
渠道业务的模式，几十年来长期存在于市场经济的环境中，利用了较低的成本，寻求了众多的合作伙伴，在大面积的市场上获得有效的增益，随着经济形态的变化，渠道业务本身也面临了巨大的挑战，但纵观目前市场上渠道文化,渠道管理和渠道的获益手段,
在激烈的市场竞争中，掌握终端零售管理至关重要。本课程深入探讨现代零售渠道的运作与技巧，帮助学员明确传统与现代渠道的区别，提升服务水平和商务谈判能力。通过真实案例与互动演练，学员将获得切实可用的实战经验，直接应对市场挑战。无论是分
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医药代表是一个特殊的职业，他像是一条纽带，连接医生、医院和药厂，要有良好的职业操守、扎实的专业知识还要有卓越的业务公关和客户沟通能力。面对市场竞争与国家医改压力使得医药代表业务开展日益艰难，乃至很多医药厂家即使研发生产出效果显著
在竞争激烈的市场环境中，掌握高效的网点开发与维护技能至关重要。本课程将通过案例分析和实战演练，帮助学员系统性地理解传统渠道的开发与管理，掌握开拓的五步法和维护的四步骤。课程内容紧密结合实际，内容丰富且实用，适合各类营销管理人员。
移动互联网让网络文明回归社群时代，魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签，新媒体时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。
在当前快速变化的市场环境中，传统渠道开发面临诸多挑战与机遇。本课程将深入剖析渠道商开发的核心要素，结合真实案例，提供切实可行的策略与技巧，帮助企业有效锁定并沟通目标渠道商。通过掌握渠道客户画像与考查方法，学员将能在竞争激烈的市场
本课程专为区域总监设计，深入解析开店选址、老店生意提升、产品定位与定价等关键策略。通过科学选址DSS模型、门店流量获取技巧以及新品上市流程的系统学习，参与者将掌握有效的业绩增长方法和工具，助力品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。两天
在瞬息万变的互联网时代，传统企业面临诸多挑战与机遇。此课程深入剖析消费者心理与购物习惯的变化，帮助企业制定切实可行的电商与传统渠道双线运营策略。课程不仅提供前沿理论，还通过丰富的案例与实战演练，助力学员掌握电商渠道的有效管理与推
在这个瞬息万变的市场环境中，渠道开发与生意提升显得尤为关键。本课程以实战为导向，系统讲解渠道发展趋势及其带来的机遇和挑战，帮助您掌握精准的渠道分类、开发步骤和评估优化方法。通过理论与案例结合的方式，您将学习到有效的渠道铺货策略和
本课程以“渠道为王，市场永固，业绩倍增”为宗旨，通过“8力合围”、“12个会做”、“6个角色”、“5步执行”的方法，帮助企业高效拓展与管理销售渠道，助力企业获得更多优质客户，实现业绩倍增的目标。课程内容涵盖渠道认知、规划、拓展、
课程从商业模型的构建形式入手进行案例剖析，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解分销给予企业产品和服务带来的价值和意义，同时将渠道管理的具体的行动步骤，依照从宏观到具体的原则和顺序，渐次通过工作坊的形式展开，赋能于学员
本课程深入浅出，结合最新研究成果和经典案例，帮助营销经理正确认知自身职责，解决“6大痛穴”，正确把握市场、渠道、客户与终端关系，掌握“8力”进行渠道拓展、巩固、提升，学会在客户面前扮演好“5种角色”，并通过“12个维度”进行客户
这门课程为终端开发与生意提升提供了系统化的解决方案，针对常见困惑逐一解析，帮助您深入理解终端发展的趋势和实际操作。通过五大步骤的详细指导，您将掌握渠道定义、市场规划以及终端开发和生意提升的有效工具与方法。课堂上实用的案例和练习将
当前在企业里，渠道只停留在对渠道的开发和发展，对企业整体渠道缺少系统分析和规划；
对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，不能做好长期、中期和短期利益平衡；
对渠道认识停留分销通路层面，没有意识到渠道是向目标客户传
本课程将帮助您正确认知市场、营销、渠道、客户的关系，掌握客户需求的核心要素，学会扮演营销经理的“6个角色”和“5个角色”，提升客户满意度、忠诚度、传颂度。通过实战案例和专业技巧，您将学会如何快速锁定优质客户、提高成交率、拓展渠道
这门课程将帮助销售团队全面提升业绩，解决客户开发和成交中的各种难题。通过系统化的销售方法论和实战演练，销售人员将掌握高效的客户开发技巧和谈判策略，提升信任感和成交率。课程不仅注重实用技能的培养，还通过团队激励机制，激发销售人员的
本课程致力于培养医药销售与招商人员的卓越能力，帮助企业开拓新客户、提升销售灵性和客户关系、挖掘需求、展示产品价值、谈判技巧、催收能力、经销商管理等方面。通过风趣幽默的授课风格、实用的案例研讨和情景演练，带领学员掌握关键技能，提升
在激烈的市场竞争中，提升销售团队的综合能力至关重要。此课程专为一线销售管理团队设计，系统化地提高区域生意规划、渠道管理、客户管理等多方面的技能，帮助销售人员实现从执行者到管理者的转变。通过深入分析生意思维与销售财商，学员将掌握科
在竞争激烈的市场环境中，提升渠道生意增长的能力至关重要。本课程将深入探讨如何识别并挖掘四类渠道中的商业机会，帮助您制定有效的营销策略，优化资源配置，实现可持续增长。通过系统的分析和实战案例，您将掌握精准营销的核心理念，提升销售额
分销型企业大多数都遇到了发展瓶颈，阻碍了企业的发展。这个瓶颈是什么？经过调研、分析发现，影响分销型企业销售发展的核心因素是，无序开发。没有进行科学的市场分析和渠道设计，为了短期的销售业绩无序开发，严重影响了渠道的积极性和终端市场
本课程深入剖析医药行业营销的复杂性和多样性，旨在帮助医药企业在竞争激烈、资源有限的环境下，实现销量的持续增长。通过专业讲师30年的行业经验，结合世界500强企业的经典模型和工具，课程内容涵盖OTC渠道大客户管理、招商代理技巧和医
在移动互联网时代，市场最不缺的是产品，最缺的是销售产品的人和渠道，渠道——说文解字：“渠，水所居也”，水跟什么有关？水跟财有关，渠是生财的通道，只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指
本课程深入剖析全球和中国生物医药行业的发展现状与未来趋势，聚焦关键技术和创新方向。通过专业且实用的培训，帮助企业高层管理者了解行业动态，掌握最新技术，紧跟世界前沿。本课程由资深讲师主讲，结合实际应用场景，提供切实可行的工具和方法
渠道建设与销售对于所有医疗器械以及药品厂家来说都是不容忽视的企业战略发展重要组成部分，能发展优秀的代理商开拓优质的区域市场便成了战略落地的唯一标志。但这一切的落实离不开一线销售或招商人员的努力，可现实是行业竞争激烈、产品或服务同
这门课程针对药店区域经理、店长，通过全渠道营销的理念和实操技巧，帮助他们应对客流下滑的挑战，实现销售和效益的持续增长。课程内容涵盖了现代商品营销多渠道认知、医药零售线上线下模型转变、社群营销策略等实用知识，以案例分析和讨论共创的
在卫浴行业渠道日益下沉的背景下，本课程为经销商和营销团队提供了全面的解决方案，帮助您突破业绩瓶颈。通过对渠道发展趋势的深入分析，您将掌握渠道定义、市场规划、开发和生意提升的五大步骤，结合实用工具和案例，形成有效的闭环管理。课程不
本课程将帮助您正确认识市场、渠道、客户之间的关系，掌握拓展与管理渠道的方法，运用“8力合围”策略助力企业倍增销售业绩。通过案例分享和互动讨论，让您掌握正确的渠道规划、选择、评价、拓展与管理方法，善于在客户面前扮演“5种角色”，提
这门课程深刻剖析医药行业面临的产能过剩和产品同质化等挑战，通过医院渠道、OTC零售渠道、医药招商及电商模式的详尽解析，教您如何在资源有限的情况下，实现销量的持续增长。由具备30年行业经验的资深讲师授课，课程不仅紧贴实际应用场景，
本课程为区域总监量身打造，旨在提升开店与老店生意的全面能力。通过系统学习开店选址策略、老店生意提升方法、产品定位与定价流程，学员将掌握市场竞争中的关键技能。此外，课程还涵盖新品上市及市场爆破技巧，帮助企业在瞬息万变的市场环境中抓
在瞬息万变的市场环境中，企业若想实现持续增长，必须勇于探索新营销方式。本课程将深入解析新媒体营销的底层逻辑，结合标杆企业的实战案例，为学员提供切实可行的获客引流策略。通过地图营销、社群营销和私域流量的全面解析，学员将掌握如何灵活
《汽车分销渠道变迁和运营逻辑》课程深入剖析了新能源汽车行业的崛起对传统汽车渠道模式的颠覆性影响，帮助企业管理人员了解直营模式的新营销思维和竞争逻辑，提升渠道管理能力，实现用户体验的全面升级。通过课程，您将掌握汽车经销模式的演变逻
该阶段是行动的过程，也是将企业的营销战略、营销策略在局部市场付诸实施的过程。俗话说，兵无常道，不同的企业有不同的方式和思路，“八仙过海，各显神通”，“运用之妙，存乎一心”。
在新型销售渠道快速发展的背景下，此课程为资深分销渠道管理人员提供了深度的市场洞察与实用工具。通过系统学习分销渠道的筛选与管理方法，参与者将掌握制定针对性计划的技巧，提升渠道忠诚度，实现业绩增长。课程涵盖了从战略到操作的各个维度，
众所周知，华为是通信领域的领导者。华为既是通信网络解决方案的提供者，同时也是智能通信终端的提供者，也就是说华为横跨了B2B和B2C两个不同的商业模式。纵观企业发展史，大部分企业的商业模式都是单一的，要么2B，要么2C，能够同时在
在如今竞争激烈的市场环境中，提升一线销售管理团队的综合能力至关重要。本课程针对客户公司面临的三大转变，提供系统化、客户化的培训解决方案，让参与者掌握区域生意规划、渠道管理、客户管理等核心技能。课程内容注重实战，强调经验分享，确保
在当今竞争激烈的市场环境中，特许加盟成为品牌企业拓展的关键策略。本课程专为招商部的管理层设计，旨在提升与加盟商的沟通与谈判能力。通过深入分析谈判的核心要素和实战案例，学员将掌握高效的销售与谈判技巧，确保招商成果的最大化。课程提供
在当前市场竞争愈发激烈的环境中，企业亟需挖掘新的业绩增长潜力。本课程将帮助学员全面掌握生意分析的底层逻辑和完整体系，提升对市场机会的洞察力。通过实践案例和互动讨论，学员将学会制定高效的生意计划，优化资源配置，从而更好地抓住新业务
本课程将帮助医药销售经理更科学合理地管理区域生意，提升业务计划九大工具整理水平。通过系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，结合实战案例与引导式工作坊，帮助学员掌握精典和创新工具，有效解决区域生意规划难题。学员将学会收集商业信息、进
在竞争日益激烈的零食连锁市场，掌握有效的运作模式和市场趋势至关重要。本课程将深入解析零食连锁的爆发背景与运作机制，帮助企业抓住市场机遇，提升业绩。通过理论与实战案例的结合，您将学到如何优化产品入场、管理应收账款及促进店面销售，确
本课程结合当今世界经济形势，以产品力规划与打造为核心，帮助企业解决产品管理、销售困境；同时通过C139营销渠道拓展模型，教授营销经理如何扮演不同角色，掌握客户需求、成交关键，提升业绩。学员将获得正确全面的产品知识、产品营销管理技
本课程将帮助医药销售经理更科学合理地管理区域生意，通过系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，掌握精典和创新工具，有效提升区域业务管理水平。学员将学会收集商业信息、进行市场分析、设定商业目标、有效资源配置以及执行营销策略，最终实现业
营销是龙头，渠道是基石。市场营销三驾驱动力：产品原动力、渠道推动力、品牌拉动力，渠道是快速打开市场、竞争市场、占领市场的基石。一流经销商，决定了一流的市场表现，无论产品或品牌是否强势。反之，如果渠道经销商较弱，即使产品再好、品牌
在竞争日益激烈的市场环境中，深度分销已成为品牌成功的关键。该课程深入解析深度分销覆盖的策略，从ROI模型到10P策略，结合丰富的实战案例，帮助销售团队明确目标、优化资源配置。课程不仅提供理论知识，更注重实际操作，确保参与者能够在
在快速变化的零售行业，掌握顾客心理与行为是成功的关键。这门课程通过深度剖析高端消费品市场的趋势，结合心理学与营销策略，帮助学员理解不同性格和世代消费者的独特需求。通过实战模拟和案例分析，您将学习如何优化销售服务流程，提升顾客满意
拥有一流产品却缺乏强劲的经销商，市场难以壮大？品牌政策无法落实，销量低迷，经销商信心不足？本课程专为渠道经理、区域经理等市场领导者设计，帮助您理解并掌握市场开拓策略与经销商管理艺术。通过案例分析、小组互动等多种培训形式，提升沟通
对于很多企业来说，渠道是公司触达客户的关键路径。可是，渠道虽然与公司处于同一价值链中，但又不属于公司直接管辖范围之内，因此，公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也
信息社会的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业
在这个瞬息万变的市场环境中，销售人员的能力直接影响到公司的成败。该课程提供了一套系统化的“狙击手销售方法论”，帮助销售团队全面提升技能与业绩。通过实际案例和互动训练，销售人员不仅能掌握客户开发、需求挖掘与成交技巧，还能在团队中建
让学员在学习现场设计和掌握公司在市场开发中的目标市场选择策略。
使学员掌握在市场开发中的角色认知和如何成为一个高效拓展者的专业技能。
使学员演练开发新市场的步骤，并且描述使用本步骤带来的绩效。
分析企业在未来新市场中的政策
这门课程专为希望提升营销技能的销售团队设计，内容涵盖全球500强营销系统和B2B营销的关键要点。通过系统化学习，参与者将掌握客户开发与老客户维护的实用方法，提升业绩的有效策略，并学会制定科学的销售计划。课程不仅提供理论知识，还通
如果您在分销渠道管理上感到困惑，或是面临复杂的渠道布局与窜货、砸价等问题，这门课程将为您提供全面的解决方案。通过深入分析分销渠道的模式、职能及客户选择，您将掌握有效的管理策略，提升渠道运作效率。课程结合大量实战案例，帮助您破解三
作为厂家来说销售渠道建设尤为重要，直接关系到产品的销量与企业的利润，而渠道建设的核心就是经销商的开发、管理与维护。不是所有的经销商都是值得开发的，当然也不是说开发完毕问一问需不需要货就OK的，整个过程需要有效管理与用心维护，值得
在复杂的批发渠道管理中，您是否感到无从下手？本课程将为您解锁批发渠道的奥秘，帮助您从门店覆盖、价格管理到促销和回款等多个维度，全方位提升管理能力。通过理论与实战案例的结合，您将掌握批发生意提升的五个关键步骤，系统化地分析和规划批
在竞争日益激烈的市场环境中，针对一线销售管理团队的系统化培训显得尤为重要。此课程紧扣当前业务团队面临的三大转变，通过深入的渠道管理和生意规划，帮助学员掌握销售技巧与战略思维。课程内容不仅高度定制，还注重实战经验的分享，确保学员在
从各家厂商来看，可以运用自己的销售人员去开拓市场，但是这样花费的精力可能太多，更有效的方法是一方面我们自己来开拓市场，另一方面，我们可以选择经销商（分销商、代理商、加盟商等）渠道来帮助我们进行市场开拓，这样即节省人力，又与经销商
本课程《市场开拓战略与销售技巧》专为营销主管设计，涵盖市场分析规划、营销策略制定、产品销售技巧等内容。采用理论结合实际的教学方式，通过大量案例和互动练习，帮助学员掌握市场拓展与销售策略。课程内容涵盖市场战略分析、市场营销策略、产
在竞争激烈的零售市场中，优秀的门店管理能力尤显重要。本课程将深入探讨新经济背景下门店面临的挑战与机遇，帮助一线门店管理者提升销售、坪效及团队效能。通过系统化的理论学习与实战案例分析，学员将掌握顾客画像、商品管理、店内陈列及促销策
这门课程将为资深分销渠道管理人员提供深刻的洞察与实用技能，帮助您全面理解和优化分销渠道。通过理论解读、案例分析和互动讨论，您将掌握渠道筛选、管理和赋能的关键步骤，学会如何从战略、战术与操作层面推进计划执行。课程还将探讨建立长期信
【课程背景】
数字化时代，个性化、场景化、多元化的用户之变正在给品牌企业带来越来越多的变数。D2C逐步成为诸多渠道型品牌企业在市场渠道布局的战略性选择。在D2C的这条道路上，品牌商在自营B2C电商和新零售（渠道数字化）M(2B)2b2C的路上展开了很多的探索和尝试。尤其是针对渠道数字化领域，由于所波及对整体D2C的认知、各级渠道商的利益分配等多方面的影响，在借助渠道数字化实现D2C的路上，需要我们有更多外部视角，全方位认知。
本节课，主要站在整个零售行业D2C改革的高度，以案例剖析的角度，帮助学员拓宽在渠道数字化方面的具体策略、措施。
本课题，主要分为三篇，分别从自营B2C&C2M、代理经销大代理KA(M2B2b2C)、和小型经销和分销商整合的（M2b2C）三个角度分别阐述如何做好渠道数字化。
【课程收获】
1.了解渠道数字化的概念、背景、底层逻辑和目标指向
2.了解渠道数字化的三大策略
3.共创设计品牌渠道数字化的方案措施
【培训对象】
渠道管理、产品管理、终端管理等核心成员
【课程时长】
1天（6h/天）
【课程大纲】
一、渠道数字化基础认知
1.什么是渠道数字化
2.为什么要展开渠道数字化——业务战略、竞争力、C2M和客户服务体验
3.D2C，是渠道数字化的最终归集
4.渠道数字化全联络实现D2C的底层逻辑
二、渠道数字化的三大具体策略
1.B2C&C2M（直营）与OMO，通过直营实现直达用户和融合体验
2.M2B2b2C（代理经销批发），借助大代理、KA大卖场（经销）、跨界实现直达
3.M2b2C（经销/分销），链接并赋能超级连接体，实现用户的共享和C2M
【案例】安踏经销门店的实体化改造、戈美琪联营店的改造、格力与国美跨界（M2B2b2C）
三、从B2C到C2M和OMO，实现用户价值增值
1.全渠道、全域、全媒体、全触点、全生命周期的用户运营
2.B2C线上渠道特征：电商化、内容媒体化、社交圈层化、触点算法化
3.C2M助力新业务新产品的开发：从聚焦策略到用户群体分层，再到敏捷性开发
4.OMO，在有限的产品链中延伸用户的价值
【案例】三只松鼠投食店打造OMO体验价值
四、M2B2b2C，基于用户经营的松散式新渠道变革
1.M端与B端的博弈：从流量之争到用户之争
2.M端和B端的合作：用户共享，彼此合作
3.流量真正的载体：b端
4.M端与B端的渠道新变革：创新场景，实现用户共享，共同运营用户价值
【案例】慕斯与居然之家，海信与前装市场
五、M2b2C，创新渠道管理，赋能超级链体，实现共赢
1.1919酒类展开加盟连锁渠道升级，开辟新零售新业务
（1）案例导入：1919渠道创新案例
（2）问题探讨：
l 1919为什么要开启1919吃喝？
l 1919吃喝与线下连锁店是如何实现人、货、场的协同？
l 当1919连接了用户后，1919会做些什么？
（3）揭秘：1919酒供应链新零售计划
2.宝岛眼镜，把门店当b端，实现全连锁店的数字化革新
（1）案例导入：宝岛眼镜连锁终端门店转型数据汇报
（2）问题探讨
l 相比起安踏，宝岛眼镜为什么要强化导购的自媒体化建设？
l 猜想宝岛眼镜会为这些导购的数字化提供哪些赋能？
l 宝岛眼镜做了MOC化的私域运营，是基于什么思考？
l 美的是否需要做MOC？
（3）揭秘：宝岛眼镜MCN化拉新和MOC私域运营的道与术
六、基于M2b2C下的渠道升级变革
1.链接，依托代理分销模型，做好品牌-终端-用户的链接
（1）批发+零售分销，通过预付款解决资金回流问题
（2）零售分销，0库存的b端经销商整合
（3）直营店改造，做好门店和导购的数字化
2.赋能，数字化赋能终端，借助数字化营销赋能终端实现用户的拉新
3.协同，品牌方私域+终端私域，用户共享，职责分工与协同
4.精准，依托用户画像、交互、沟通，采取精准的营销策略
5.创新，围绕新需求，研发新产品，敏捷反馈与供给
【课程背景】
D2C战略，是各零售品牌核心的业务战略，社区零售是其策略之一。围绕社区居民，提供整套智慧家庭解决方案的社区生活体验店逐渐成为趋势。从单一品牌直营到智慧家居生活的落地，是一次以用户为中心的，构建复合型供给侧的新方案。
本课程，主要围绕以社区家庭为中心，品牌商如何通过构建复合供给侧，通过“线上+线下”的O2O模式，营造“小而精”的经营单元，实现智慧家庭方案的落地。
【课程收获】
n 理解围绕用户为中心如何构建复合型供给侧解决方案
n 理解线上商城和线下体验店的价值
n 掌握整体单店的运营思路
【课程时间】 1天（6小时/天）
【课程对象】中高层、 业务、体验店负责人
【课程内容】
模块
标题
内容
1
以用户为中心，构建生态型合作解决方案
1. 以用户为中心，构建复合型供给侧
（1）一套标准的智慧家居生活解决方案
（2）绘制复合型供给侧图谱
（3）“容器+插件”，组装式合作
2. 新组织与角色分工
（1）链接者，做供应商和家庭用户的完美连接器
（2）供货平台，一个供用户选购的菜单
（3）项目管理，以项目来完成撮合
（4）公关+专家+项目经理，批量化业务开展与落地
3. 内外部组织协同
（1）以项目为经营单元，完成生态合作
（2）项目管理与角色分工
（3）流程+人，标准化项目管理制定
案例：维意定制、华为智慧生活家、中国联通
2
线上-便利性（入口、解决方案与供应市场）
1. 线上系统构建的价值
（1）入口，获取用户
（2）解决方案，影响用户决策
（3）供应平台，直接采购
（4）内容服务，好玩有趣的智慧家居生活
2. 入口——场景还原与再造
（1）爆款思维，单品植入用户体验
（2）场景思维，打造用户极致化体验
（3）生态思维，构建用户提升体验的需求
3. 解决方案——场景定制与一体化设计
（1）场景定制，把决定权交给用户
（2）场景扩展，开放更多的算法推荐
（3）一体化设计，整体的解决方案
4. 供应市场——供货与交付
（1）开放生态，构建以立林数字化系统为底层的智慧生态
（2）场景内容，以场景内容驱动产品销售
（3）服务交付，安装、教育和迭代型内容服务
5. 内容服务——好玩、有趣
（1）为什么需要内容服务？
（2）场景内容打造与延展性消费
（3）娱乐化体验，打造用户分享的社交环境
案例：华为智慧生活、天猫精灵
3
线下-体验度（场景塑造与极致体验）
1. 到店——构建第一层信任
（1）线上引流线下的核心策略
（2）社区公关，锻造社区影响力
（3）媒体，媒体矩阵号的影响力
2. 场景——贴合用户最真实的场景需求
（1）研究用户最为真实的应用场景
（2）深耕用户使用中的内容
（3）锻造个性化、差异化、场景化、多层次的场景应用
3. 专家——现场快速的解决方案制定
（1）专家，个性化解决方案制定者
（2）可视化，借助数字化工具，快速立体呈现方案
（3）低成本，插件式拼装方案
（4）IP化，构建用户的基础信任
4. 项目——以故事打动用户
（1）了解用户的顾虑和心智模型
（2）以故事探究用户诉求
（3）案例佐证
案例：维意定制、泛微科技、新氧医美
【课程背景】
经销商整体多而杂，如何高效率管理，是本次课程的研究内容。是聚焦优质经销商，还是分层管理，还是敏捷性服务，成为当前经销商管理的主要思考方向。本课程，主要以“效率优先”为出发点，为学员分享传统经销商的管理的一些理念以及优秀案例。
【课程收获】
1.了解渠道管理的当代核心理念和方法
2.通过案例分析，旁征博引，了解当前其他品牌的管理策略
3.共同产出针对b端经销商的管理策略
【培训对象】
渠道管理、产品管理等线条
【课程时长】
1天（6h/天）
【课程大纲】
一、数字化时代下，渠道管理的战略性思考
1.D2C，未来零售业的新战略方向
2.基于D2C的渠道创新模式
（1）M2C，从代理到直营的改造
（2）M2B2b2C，构建与KA卖场的共赢关系
（3）M2b2C,整合小b端经销商，构建数字化供应链（产销一体化）
3.M2b2C，从博弈走向合作
（1）b端经销商的定位：触点与服务商
（2）借助数字化工具打造一体化服务平台
（3）围绕用户之变，打造敏捷性组织
【案例】安踏经销渠道变革、戈美琪联营店经营
二、经销商管理的策略
1.小b端经销商管理的原则
（1）赋能思维：为b端赋能，共同服务好用户
（2）协同思维：以用户为中心，构建敏捷性供应链
（3）敏捷思维：打造一体化服务中台，与b端经销商一道，敏捷性满足用户个性化需求
【案例】中通商业围绕其加盟网店展开以用户为中心的赋能型商业
2.经销商管理的策略
（1）聚焦法：与千万级经销商形成深度合作，重点扶持
（2）精细法：把经销商按照价值等级进行分类，制定升级体系
（3）敏捷法：构建敏捷性服务中台，为经销商打造能力、资源可快速调用的服务平台
【案例】1919为其加盟商提供强大的供应链服务能力
3.精细法，设置等级权益的激励体系，激励经销商不断升级
（1）经销商运营的核心思想：基于经销商Arpu值的终身价值管理
（2）精细化运营的核心：权益运营
（3）激励经销商的权益内容：物质奖励、彰显价值、归属价值、体验价值等
（4）游戏化激励体系设计：任务、积分、成长值、等级与权益
（5）借助数字化工具实现经销商一切动作的可视化、即时性
（6）经销商管理的赋能体系——供应链即服务（端到端的服务能力支撑）
【案例】VIVO的外部合伙人激励机制解读
三、案例剖析
1.娃哈哈-简优经销商分层案例分享
（1）娃哈哈简优经销商分层模式分享
（2）娃哈哈简优经销商招商与管理
（3）娃哈哈简优数字化系统分享
2.VIVO经销商分层案例分享
（1）VIVO经销商类型及智能
（2）VIVO经销商赋能
（3）VIVO与经销商实现“线上+线下“共赢”
四、基于M2b2C下的渠道升级变革
1.链接，依托代理分销模型，做好品牌-终端-用户的链接
（1）批发+零售分销，通过预付款解决资金回流问题
（2）零售分销，0库存的b端经销商整合
（3）经销商门店改造，做好门店和导购的数字化
2.赋能，数字化赋能终端，借助数字化营销赋能终端实现用户的拉新
3.协同，品牌方私域+终端私域，用户共享，职责分工与协同
4.精准，依托用户画像、交互、沟通，采取精准的营销策略
5.创新，围绕新需求，研发新产品，敏捷反馈与供给
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