管理技能企业内训
人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业
这门课程将帮助企业中高层管理人员搭建TO C支撑战略，让人力资源发挥专业价值，成为公司的核心战略。通过讲解、工具、案例、讨论和演练，学员将深入了解TO B和TO C对HR工作的不同要求，掌握从慧眼识人、高效育人、合理用人到精准留
本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，实现持续发展。通过学习目标制定、计划管理、执行力培养、人才选拔与绩效管理等内容，帮助管理者解决实际问题，提升团队绩效。采用案例研讨、角色演练等方式，让学员能够
当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如何塑造高效能的文化，构建高效能的团队，是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。
“唱而优则演，技而优则管”，多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。
但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下
在当前经济环境变化与企业数字化转型的大背景下，《中央企业卓越管理——全面预算下的价值型管理》课程应运而生，通过系统的预算功能解读、案例分析和实操练习，帮助管理者掌握预算编制与执行的核心技能。课程不仅解析全面预算与战略实施的关系，
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
2023年是各行业经受考验的一年，受新冠疫情和国际大环境的影响，企业普遍感知到了经济下行的压力，获得业务订单难度加大，各项成本不断提升，客户的要求越来越高，现在企业真的需要过紧日子了，未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。
储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力，国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造，与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育！
课程将从八个方面切入储备干部的发展之路：
一、管理心态转变：
很多班组长最头疼的足莫过于与不同人打交道了，上级各有风格，谁也不敢 得罪：下级为人处世也是各有千秋，有“冲”的.有“委婉”的，有的关注细 节・有的大而化之...
在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专业团队之外，还必须有一支坚实可靠的中层管
2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力
曾有调查显示，有将近70%的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作，甚至离职的想法。另外，再远大的企业战略，也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上，如果管理者本身不能胜任岗位要求，企业的战略和目标根本无从谈起。可
从优秀业务骨干成为管理者，是职业生涯中惊险的一跳，本课程旨在帮助新任管理者/基层管理者，从管理自我成功转型到管理他人，建立通过他人达成结果的管理意识，重新解构作为管理者的时间与精力分配，掌握管理角色所需要管理/领导技能，顺利完成
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境领导理论，通过根据情境的不同，对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导
随着企业不断发展壮大，内部组织结构、组织能力以及业务流程顺畅性等问题会越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。组织诊断工具----六个盒子，是在阿里巴巴现在经常用到的工具，从管理者到
作为一名管理者，每天工作很多。如何让有效的精力获取最大的工作效率，这就需要学会授权，知道哪些工作自己做；哪些工作别人做。同时通过授权还可以不断提升下属的工作能力，让下属不断成长。通过该课程的学习，您将学会如何授权，提高授权能力。
1理解领导力的本质，把握领导力的真相；
2掌握提升领导力的五大方法；
3掌握管理之道和领导艺术的思维及路径。
在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对管理者也提出了更高的要求。不单是对企业、组织和个人的目标把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力已成为高效能管理者的必备能力
《管理者角色认知及管理能力修炼》课程是每位管理者必学之选。通过课程，您将清晰认识自身角色定位，掌握管理团队基本能力，推动团队高效发展。课程内容涵盖管理者角色认知、作为上级、下级、同级管理者的技能与原则，帮助您解决管理挑战，提升领
本课程旨在帮助新任管理者认知角色定位，清晰提升团队管理的重要纬度，并学会方法，掌握工具，从而能够进行团队协作，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。通过学习本课程，您将能明确角色认知，掌握目标管理的基本方法与工具，掌握激励成员的
本课程《数智化时代卓有成效的变革管理》深入剖析数智化时代所带来的挑战和机遇，帮助学员认清企业面临的严峻形势，掌握走向平庸与卓越的不同之道。通过课程学习，学员将深入了解成功组织变革的核心要素和推进规律，掌握如何构建成功组织变革的文
本课程通过系统性的管理者思维认知、胜任力模型、目标管理、计划制定、工作效率提升、动机管理、人际风格管理等多个方面的内容，帮助企业基层管理者全面提升管理能力，将团队人才转化为人力资本，持续推动企业发展。通过实操技术、案例研讨、问题
在当今企业环境中，经验的浪费成为一大挑战。经验萃取（企业内训落地版）课程通过系统化和标准化处理，帮助管理者和员工将个人经验转化为集体智慧，提升团队整体能力。课程采用经典理论和科学内容编排，辅以生动有趣的教学设计，使学员在实践中全
本课程以彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》为基础，结合中国企业的实际情况，精心设计了极具实战性的管理培训。通过情境式管理案例视频教学，学员能够在生动的学习氛围中有效掌握卓有成效的管理理念和方法。课程涵盖自我管理、时间管理
《管理者的必修课-卓越管理者的十项修炼》©课程是专门为企业新晋管理者或从事技术及业务成长起来的管理者而设的一门课程，本课程从身份定位、管理认知、管理思维、管理技能四个角度全面透析管理者的角色、责任与使命，并通过体验式的训练方式纠
《当责®领导》是帮助领导者成功引导员工积极当责的关键课程。通过建立清晰的期望、使用有效的沟通工具、管理未达成的期望等方法，帮助领导者实现组织的关键目标。这门课程已经在世界五百强企业中取得了显著成果，帮助组织实现财富增长、士气提升
本课程旨在帮助管理者正确进行角色定位与认知，掌握教练式辅导技术和激励方法，激发下属的内在工作动力，提升团队绩效和个人目标达成。通过学习赋能员工能力和动力的管理工具，培养管理者的教练能力和有效沟通技巧，提升团队执行力和绩效水平。本
在有限时间最大程度提升工作效能，是决定一个职场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作，需要有良好的心态，需要有系统的管理目标，需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，最终达成预期目标，
这门课程针对企业中高层管理者及潜在领导者量身定制，帮助学员系统掌握管理知识和技能。通过20多年丰富经验的分享，课程涵盖角色认知、目标管理、授权技巧和员工发展等关键内容，结合实战案例和多样化教学方法，全面提升管理者的领导力和团队绩
在现代职场，创新能力已成为不可或缺的核心竞争力。本课程专为中基层管理者及业务骨干设计，旨在通过“全脑”理论与创新工具，帮助学员全面提升思维能力。在两天的学习中，通过案例分析、互动讨论及实际演练，您将掌握从发散到收敛的多种思维工具
本课程从战略解码的角度出发，帮助三、四级管理者解决人才管理中的关键问题。通过梳理现有人才、发现潜力、建立人才体系，提供数据支撑，帮助企业做好人才梯队建设。课程涵盖人才盘点流程、职业锚测评、学习地图等工具，帮助管理者将组织战略与员
本课程旨在帮助管理者了解95后和00后员工的特点，探讨如何有效管理不同年龄背景的团队。通过培育信任、优化流程、提升沟通技巧和激励方式，打造合作共赢的团队文化，为组织树立科学、合理、兴奋的团队目标。参与者将学习目标管理、流程优化、
在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心
制造业的中层管理者是企业的核心力量，但许多中层干部缺乏系统培训，导致管理效率低下和团队成长缓慢。《中流砥柱---制造经理、总监综合管理能力提升》课程以经典日产训MTP课程为基础，结合中国制造业的实际情况，提供全面的管理技能培训。
本课程全面解读阿里巴巴20年人才管理经验，帮助企业建立科学、高效的人才管理体系，实现人才发展落地。结合理论与实战，通过案例分析和工具模型，简单易学，易用。适合企业中高层领导、HR总监、培训负责人等。课程时间3小时，内容包括阿里人
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。人是企业的根本，管理者更是企业中根本的根本，而作为管理者的职业心态、职业素养又是管理者的根本。一些国际化大公司对管理者的职业心态和价值观等“软”素质方面的要求和训练往往比对职业技能方面
作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会
在激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准.
本课程专为项目经理及相关管理人员设计，旨在帮助他们在微权力和资源受限的“新常态”下，通过遵循五个成功法则，有效提升项目管理能力。课程内容涵盖目标设定、路径规划、团队建设、过程控制和复盘总结，结合实际案例分析和互动式教学，确保学员
00后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的90后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“00后好高骛远，眼高手低”，“00后严重缺乏责任意识，完全以自
本课程旨在帮助管理者提升团队管理能力，培养高绩效人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过学习管理者必经的思维转变和角色定位，掌握业绩目标制定与分解技术，提高沟通和团队协作技巧，有效管理工作计划与执行，以及内部选才和外部招聘
在Z时代下，管理者遇到了巨大的管理挑战——越来越年轻的人正不断进入职场，以95后为代表的新生代的一系列思维特性和95年之前出生的员工存相比在着很大差异。传统的“胡萝卜+大棒”的管理模式已经变得不适用。
《从技术走向管理》课程专为企业新生代管理者设计，旨在帮助技术专家迅速转型为高效管理者。通过教练技术的培养，学员将掌握教练式沟通、激发下属潜力、提升团队凝聚力的工具和方法。课程内容涵盖从管理思维转变、有效沟通技巧到任务推进的全面技
问题分析，是管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进，因此，问题分析能力的
提起管理高尔夫®实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二
企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用
在现代社会中，每个人都在不同场景中扮演着不同角色，而管理者的角色尤为关键。准确的角色定位不仅影响个人的职业发展，更关乎整个组织的效能提升。这门《管理者角色完型七层塔模型》培训课程，旨在帮助各级管理者提升角色意识，加速角色转变，明
问题分析与解决课程，不仅传授管理者一套通用实战的流程，而且让管理者掌握该流程下的管理工具，内容丰富、实战、好用；问题分析与解决工作坊，不仅锻炼管理者问题分析与解决的流程思维，现场还有课题的研讨成果产出，也便于汇报培训项目成果。
中层管理者就像一枚夹心饼干，夹在高管与员工之间，时刻承受来自这两方面的压力。如果处理好与双方的关系，中层就能启到上传下达、承上启下的作用。可以顺畅地打造和谐团队，让所有人紧密团结，时刻表现出强悍的战斗力。
本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，可以逻辑化的帮学员查缺补漏，更好的在学员原有的基础上，发掘所需提高的技能，并提高学员的综合管理技能。
1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？
2、00后员工分析
总体结论
00后员工的成长背景
00后员工的价值观
00后员工的消费态度
3、00后员工的职场特质
00后员工所重视的工作需求因素
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面对95后、00后新生代员工的管理挑战，传统方式显然已失效。通过本课程，您将深入了解新生代员工的独特思维模式和需求，学习如何为他们提供个性化体验，建立有效的伙伴关系。课程内容涵盖从新时代管理思考到激励机制构建，全方位提升您的代际
在这个影响力为王的时代，无论是职场还是生活，掌握非职权影响力至关重要。当你没有足够权力时，如何协调事项、调动资源、赢得支持？本课程将从四个模块系统提升你的非职权影响力，帮助你建立信任，提高工作效率，降低综合成本，创造更好的绩效。
部门经理是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。部门经理是什么角
本课程专为商业银行对公业务经理及相关人员设计，旨在提升其对企业经营环境、业务模式及风险管控的理解。通过深入浅出的讲解和丰富的案例研讨，学员将掌握企业财务基础、资金管理和战略规划等关键知识，洞察企业管理者的思维和需求，从而更精准地
本课程深入剖析当前企业面临的挑战和机遇，提供了一种全新的管理创新思路——以正向核心价值信仰为中心，实现企业转型升级，走向卓越。通过生态思维构建卓越企业管理理论体系，揭示企业管理的本质，帮助企业实现指数级提升组织效益。课程从价值信
中层管理者做为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中层管理者能力势在必行...
制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，班组长不仅承担着这些重要任务，还
推荐课程《高效能人士时间与个人管理》，告别忙乱，实现自我掌控。独特“由内而外”方法，结合教练引导、课堂训练与21天课后工具，培养积极行动习惯，掌握时间管理技能。特别适合职场高效人士及企事业员工。课程内容涵盖时间管理原则、个人行动
技术人才转型管理者课程助力从技术到管理的完美过渡。课程深入剖析管理者角色认知、时间管理、自我管理、高效沟通、部属培育与激励、团队建设等多项核心技能。通过案例研究、互动演练等多种教学方式，学员将掌握实用的管理方法与工具，提升管理效
课程特色:
现场抓取案例
现场输出结果
课程收益:
从心理上做好帮助下属成长、成功的心理构建与准备
掌握委派、跟进与辅导的关键动作
这门课程将帮助学员了解行动学习的基本理念，掌握和使用行动学习的工具，改善商业情境下的行动力。通过实用的讲解，将复杂理论转化为简单操作原则，解决实际管理问题。课程设计生动有趣，融合了教育学理念，强调学员间的分享与互动。通过深入案例
中层管理者是一个企业的核心力量，他们的实力决定这整个企业的兴衰。而作好中层管理工作却是很困难的，传统意义的承上启下并不能符合现阶段的发展要求，在当今这个快速发展并且要高质量发展的时代，中层管理者不能只成为上级的代言人和传令兵，应
1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2)全程免费提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包；
3)过程建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
本课程旨在帮助企业管理层全面了解现代企业治理与风险防范，掌握相关法律法规，建立系统思维格局，预先规避可能存在的风险点，实现企业做大做强的目标。采用理论案例化、生动风趣的教学方式，让学员在轻松活泼的氛围中深入理解并掌握知识要点。适
这门课程专为酒店管理者设计，旨在帮助您突破管理瓶颈，实现角色转变。通过系统化的管理理念培训和实用技能学习，您将掌握时间管理、会议管理、团队建设、授权分配等关键技巧，提升团队的整体效能。课程内容丰富，结合实际案例和互动练习，确保您
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
□生产技术型 (依靠救火的方式工作)
□盲目执行型 (态度强硬、传话筒)
□大撒把型 (得过且过缺乏责任)
□劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
95后&00后初入职场，作为未来职场主力军，他们成长是在互联网、移动互联网快速发展，东西方世界高度融合、知识大爆炸的时代背景下，家中的经济条件不再需要他们通过工作来做支持或改善，反而会反哺职场主力军们，职场激励中的现金激励不再排
本课程是由资深外勤、内勤管理经理朱老师精心打造，旨在帮助保险公司外勤部经理、主管提升管理能力，推动公司业务发展。通过标准化操作流程和活动经营，激发部经理的信心，让他们懂得如何管理、会管理。课程涵盖日常管理、活动量管理、新人育成体
MTP管理培训计划旨在提升企业管理水平，通过系统化的培训帮助管理者掌握核心管理技能。课程涵盖角色认知、员工诊断、团队管理、上下沟通及目标激励等关键模块，帮助学员从业务精英蜕变为卓越管理者。通过案例研讨、小组活动、情境模拟等丰富形
在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。
很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。
有一位老板和特别认真地请
本课程从精益生产的产生背景入手，深入解析其核心理念及应用方法。通过实例分析，探讨成功与失败企业的经验教训，帮助学员掌握精益生产五大原则及具体操作技巧。课程不仅讲解理论，还辅以案例讨论、实战演练，确保学员实战能力的提升。适合公司中
本课程深入探讨新时代管理模式，旨在提升中高层管理干部的组织管理水平。通过理论与实操相结合的教学方法，学员将掌握管理的核心理念与实用技巧，了解新时代管理的特点与趋势，提升企业领导的管理能力，最终打造高绩效团队。课程内容包括管理模式
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